Piloter son projet professionnel et développer son potentiel

Piloter son projet professionnel et développer son potentiel

Trouver du sens dans votre job et y prendre toute votre place : devenez la meilleure version de vous-même.

Notre expertise : vous accompagner dans la connaissance de vous-mêmes et la construction de votre boussole professionnelle, pour déployer votre plein potentiel.

Cet accompagnement est qualifié de « réflexif – projectif  » car il implique un travail en « profondeur » de connaissance de soi et de projection, pour élaborer un projet de travail ou de vie qui fait sens.

Pour qui ?

Ces accompagnements s’adressent :

  • aux entreprises qui souhaitent fidéliser et développer leurs talents,
  • aux particuliers qui ont décidé de prendre en main leur projet professionnel.

Self-leadership Lab©, programme avec le EMBA de l'université de Genève !

Suis-je à ma place dans mon travail ?

Êtes-vous sûr que tous vos dirigeants et managers ont trouvé le sens de leur engagement ?

Ces questions, nous nous les posons tous.

Si le manager mobilise les forces de ses collaborateurs, la performance de l‘entreprise gagne jusqu’à 34%.

Self-Leadership Lab© : un programme ‘premium’ pour construire sa boussole professionnelle.

Pour qui ?

Ce programme est particulièrement recommandé pour les entreprises qui souhaitent fidéliser et développer leurs talents, ou de les réorienter vers d’autres responsabilités lors de réorganisation.

Il permet aux entreprises de :

  • gérer, développer et fidéliser leurs talents internes,
  • maîtriser la conduite du changement en rendant tous vos managers et dirigeants acteurs de la réussite,
  • soutenir le changement individuel dans les organisations
  • utiliser concrètement tout le potentiel et toutes les ressources de vos équipes.

 

Ce programme s’adresse également aux particuliers : c’est une alternative au coaching individuel et au bilan de compétences.

Ce programme permet aux participants de bénéficier d’une dynamique de groupe (4 à 6 personnes).

Qu’est-ce que le programme Self-Leadership Lab © ?

Self-Leadership est un programme unique et original d’apprentissage en ligne (et/ou présentiel) et en intelligence collective. Il comprend une plateforme en ligne pour le travail individuel et des séances de groupe, avec un coach pour se confronter et aller plus loin que sa propre réflexion. La plateforme comprend des vidéos pour susciter votre réflexion, des quizz, des questionnaires et des exercices.

La connaissance de soi est au cœur du self-leadership. Self-Leadership Lab permet de prendre conscience de vos comportements, de vous centrer sur vos motivations profondes à cette étape de votre vie, et de mettre en place vos scénarios d’évolution en mobilisant votre réseau.

Avec le Self-Leadership Lab vous trouverez du sens dans votre job et vous y prendrez prendre toute votre place.

Une garantie de fiabilité

Self-Leadership a été développé au sein de l’Executive MBA de l’Université de Genève, membre du top 10 européen et du top 30 mondial (classement de Shanghai et accréditation AMBA et AACSB).

Plus de 2’400 personnes en ont bénéficié, et 92% d’entre eux sont redevenus l’acteur épanoui de leur vie professionnelle. 96% des CEO et dirigeants recommandent le programme.

Ce programme est supervisé par le directeur du eMBA de l’université de Genève, Mr Jean-Yves Mercier.

En savoir plus, voir l’article.

https://www.self-leadership-lab.org/

Atteindre son plein potentiel avec le MBTI©

Le modèle MBTI : un outil puissant pour comprendre votre personnalité et vos motivations, atteindre votre plein potentiel

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi vous interagissez avec les autres comme vous le faites ?

Ou pourquoi vous êtes attiré par certains types de carrières et non par d’autres ?

Le MBTI © de Meyer-Briggs est le modèle de connaissance du type de personnalité le plus utilisé dans le monde.

Le modèle MBTI est un outil développé par Meyer-Briggs, basé sur les travaux de Carl Gustav Jung. Le MBTI permet de comprendre les préférences de comportements, la manière dont les personnes pensent, ressentent et agissent. Il est basé sur quatre dichotomies :

  • Extroverti (E) ou Introverti (I) : les personnes de type ‘E’ sont tournées vers le monde extérieur, tandis que les personnes de type ‘I’ sont tournées vers leur monde intérieur.
  • Sensitive (S) ou Intuitive (N) : les personnes de type ‘S’ perçoivent le monde d’abord par ce qui est présent concrètement, tandis que les personnes de type ‘N’ sont plus abstraites et préfèrent voir le monde par les idées et les possibilités futures.
  • Penseur (T) ou Sentant (F) : les personnes de type ‘T’ préfèrent prendre leurs décisions de manière  logique et rationnelle, tandis que les personnes de type ‘N’ préfèrent prendre leurs décisions de manière émotionnelles et intuitives.
  • Jugeant (J) ou Perceptif (P) : les personnes de type ‘J’ apprécient les organisations structurées, tandis que les personnes de type ‘P’ préfèrent les organisations flexibles et adaptables.

Différences avec le DISC

Le MBTI permet de déterminer 16 types de personnalité, tandis que le DISC permet de déterminer quatre styles comportementaux. En résumé, si le MBTI offre une vision plus complète de la personnalité que le DISC, il est aussi plus difficile à appréhender.

Les avantages du modèle MBTI pour le développement professionnel et personnel

Nous préconisons le MBTI pour l’accompagnement individuel de dirigeants, et le DISC pour les accompagnements collectifs ou de managers. Le MBTI est particulièrement utile pour la compréhension de soi, le développement personnel et le choix d’un métier ou d’une carrière.

Valider son potentiel de dirigeant avec le HPTI©

Le modèle HPTI© : un outil puissant de détection du potentiel de leadership et de réussite professionnelle.

Vous vous interrogez sur le potentiel d’un collaborateur, ou votre propre potentiel, à devenir dirigeant ?

Le questionnaire HPTI – indicateur de haut potentiel de réussite – est pour vous !

Qu’est-ce que le modèle HPTI© de Thomas International ?

Le High Potential Trait Indicator (HPTI) développé par Thomas International est un test de personnalité qui permet d’évaluer les traits de personnalité qui sont liés au potentiel de leadership et de réussite professionnelle.

Ce modèle est utilisé par des entreprises du monde entier dans la sélection des futurs dirigeants.

Il est basé sur le modèle des « Big Five », et évalue six traits de personnalité spécifiques, facteurs de réussite pour un dirigeant :

  • La conscience professionnelle,
  • l’ajustement émotionnel,
  • la curiosité,
  • la relation au risque,
  • l’acceptation de l’ambiguïté,
  • la compétitivité.

Pourquoi passer un questionnaire HPTI© ?

Le modèle HPTI© est un outil précieux pour les professionnels qui souhaitent identifier leur potentiel de réussite sur des postes de direction et d’entrepreneurs.

Le modèle HPTI© est fortement recommandé pour les personnes se projetant sur une carrière de dirigeant ou d’entrepreneur, afin de valider leurs chances de réussite sur ce type de carrière.

Contactez-nous vite !

Logo HPTI

Différences avec le DISC© et le MBTI©

A la différence du DISC et du MBTI, le HPTI© est spécifiquement axé sur l’évaluation du potentiel de leadership et de réussite professionnelle sur des postes de direction.

Les HPI, zèbres, surdoués : des talents à révéler

Vous êtes HPI ?

Vous vous sentez différent des autres ? Vous avez des difficultés à vous adapter au monde du travail ? Vous avez du mal à trouver votre place ?

Les personnes à haut potentiel intellectuel (HPI) sont des personnes qui possèdent des capacités intellectuelles supérieures à la moyenne. Elles peuvent avoir des talents multiples et une grande créativité.

Cependant, être HPI peut aussi être source de difficultés. Les HPI peuvent se sentir différents des autres, avoir du mal à s’adapter au monde du travail ou à trouver leur place.

« Libérer son intelligence, relier ses compétences, s’appuyer sur la lucidité, utiliser sa fulgurance. »

Les difficultés rencontrées par les HP dans le milieu professionnel :

  • Des difficultés d’adaptation, telles que le stress, l’anxiété ou la dépression.
  • des difficultés relationnelles, telles que le conflit, la concurrence ou le manque de reconnaissance. Ces difficultés peuvent avoir un impact négatif sur la performance et le bien-être au travail.
  • des difficultés de gestion de carrière, telles que le choix d’un métier, la recherche d’emploi ou l’évolution professionnelle.

 

Ce qu’un coaching peut apporter à un HPI :

Pour les HPI, le coaching peut être un soutien précieux. Il peut aider à :

  • Développer les compétences et les capacités nécessaires pour faire face aux défis,
  • améliorer la confiance en soi et l’estime de soi,
  • développer des stratégies d’adaptation et de gestion du stress et de l’anxiété,
  • améliorer ses relations avec les autres,
  • définir ses objectifs professionnels et les atteindre.

Le coaching peut être un investissement précieux pour les HPI. Il peut les aider à mieux se connaître, révéler leur potentiel, trouver leur place dans le monde.

hpi