COACHING INDIVIDUEL ET D'EQUIPE

Self-leadership Lab, Conférences, Formations management

🧭 Mettre le sens au coeur de son travail

"Si je veux réussir à accompagner un être vers un but précis, je dois le chercher là où il est et commencer là, justement là." (S¨ören Kirkegaard)

Contexte

Dans un monde complexe et en constante évolution, les personnes et les organisations sont confrontées à de nouveaux défis.

Pour relever ces défis, chacun doit développer son self-leadership, sa capacité d’adaptation, générer du sens et de la cohérence, en devenant un « responsable porteur de sens' ».

L’accompagnement des responsables, dans leur développement personnel et professionnel, leur permet de se transformer eux-mêmes et de trouver les solutions qui leur permettront de réussir. 

Transformer les organisations « par et pour » les personnes, renforcer la qualité de leurs liens et de leurs interactions permet d’en faire pour eux un espace de responsabilité, de liberté et d’épanouissement au service d’une performance durable.

« Désirant changer le monde nous sommes mis au défi de nous changer nous-mêmes »

Gandhi

Qu’est-ce que le coaching professionnel ?

Le coaching professionnel est une relation d’aide pour atteindre vos objectifs, dans une situation professionnelle, et/ou managériale et/ou organisationnelle.

Le coaching est un processus collaboratif qui repose sur une relation de confiance entre le coach et son client.

Le coach est un expert des processus d’accompagnement pour aider la personne à atteindre ses objectifs  et à cheminer vers ce qui fait sens pour elle.

Il est recommandé d’avoir recours à un professionnel titulaire d’une certification reconnue par une association professionnelle (EMCC, ICF ou SFC), et qui soit supervisé sur sa pratique.

« Le coaching suscite chez les clients réflexion et créativité afin de maximiser leur potentiel personnel et professionnel »

International Coach Fédération

Les quatre étapes d’un coaching

L’accompagnement de type coaching fait l’objet d’une part d’un contrat entre le coaché et le coach.

Comprendre

votre point de départ

Définir

vos buts et objectifs

Explorer

vos ressources et les options

Acter

Notre raison d’être et missions

Notre raison d’être est d’accompagner les individus et les organisations dans leur développement et leur transformation.

Notre vocation est d’offrir  aux personnes et aux organisations un espace-temps de transition.

Notre principe d’action :

« Aider les personnes à être les capitaines de leur âme et de leurs actions ».

Cet accompagnement est un art qui vise à faire émerger les solutions et à favoriser la croissance et l’autonomie de la personne.

La finalité est une performance durable , qui s’exprime par un équilibre entre résultats opérationnels, l’épanouissement des collaborateurs et les impacts positifs sur la société.

« Quelle que soit votre situation, nous allons la regarder, ensemble, partir de là, exactement là où vous vous situez et construire ensemble les processus pour aller là vers ce qui fait sens pour vous »

Nos missions envers nos clients :

Cet accompagnement est qualifié d’ «intégral » car il intègre les aspects professionnels et personnels, individuels et collectifs.

Notre posture s’inscrit résolument dans une posture humaniste, apprenante et responsabilisante.

Ainsi, au-delà de nos missions envers nos clients, nous servons notre raison d’être ultime : contribuer à l’humanisation des organisations par le sens et la conscience, au service d’un monde meilleur.

« Le vrai changement ne réussira que lorsque chacun réalisera qu’il a un rôle à jouer. Et il faut du courage pour réussir cela : le courage de voir, le courage de prendre conscience et le courage d’agir »

Aung San Suu Kuy

Nos activités

Notre principal domaine d’intervention est l’accompagnement des responsables, des équipes et des organisations.

Parce qu’une organisation n’ira jamais plus loin que son CODIR et que son dirigeants, nous accompagnons de manière « intégrale« :

  • Coaching individuel de dirigeants et de responsables
  • Accompagnement des équipes et des projets (team-building)
  • Accompagnement des transformations organisationnelles 
  • Déploiement des modèles managériaux adaptés aux besoins de l’organisation
accompagnement des responsables

Le second domaine d’intervention est l’accompagnement individuel des transitions professionnelles et/ou personnelles, accompagnement que nous qualifions de « réflexif ».

Nous proposons :

  • Le programme Self-leadership Lab © pour permettre aux personnes d’élaborer leur « boussole professionnelle » pour trouver du sens dans leur travail et y prendre toute leur place,
  • l’accompagnement des personnes de transition professionnelle ou personnelle : (ré)orientation de carrière, rebond suite à une perte d’emploi, préparation du départ en inactivité…,
  • du conseil en reconstruction post burn-out avec la méthode RPBO©, seule méthode labellisée par l’ANACT pour accompagner les personnes après un burn-out,
  • des outils de connaissance de soi : modèles DISC©, MBTI©,
  • un outil de détection du potentiel de dirigeants et de réussite professionnelle : HPTI©.

Le second domaine d’intervention est l’accompagnement individuel ‘en profondeur’, dans une optique de développement professionnel et personnel, fondé sur sens.

Cet accompagnement est qualifié de « réflexif » car le but est une transformation personnelle profonde par le travail sur le sens.

Les processus proposés :

  • coaching individuel de type ‘guidance’ : un accompagnement individuel « en profondeur » : changement de fonction managériale, (ré)orientation de carrière, départ en inactivité…,
  • Le programme Self-leadership Lab ©, en groupes de 4 à 6 personnes, en partenariat avec le EMBA de l’université de Genève. Ce programme permet aux personnes d’identifier leurs 8 piliers de sens au travail, et de prendre toute leur place dans la transformation de l’organisation.
  • de l’Analyse Existentielle et de la Logothérapie (AEL) pour les personnes en quête de sens ou en situation de crise (reconstruction post burn-out avec la méthode RPBO©, avec une spécialisation sur le « brown-out » (perte de sens).
  • des outils de connaissance de soi : modèles DISC©, MBTI©, et un outil de détection du potentiel véritable de dirigeants et de réussite professionnelle : HPTI©.

Cet accompagnement est qualifié de « réflexif et projectif » car il implique un travail en « profondeur » de connaissance de soi et de projection, pour élaborer un projet de travail ou de vie qui fait sens.

Le troisième domaine est l’intervention en institution ou en groupes pour dynamiser le  sens de l’action collective.

Conférences sur :

  • le sens au travail
  • le développement identitaire du dirigeant,
  • l’accompagnement des équipes

 

Nos interventions :

  • Ateliers pour permettre au personnes de retrouver du sens dans leur activité professionnelle
  • Accompagnement d’équipes et de cadres pour faire face au défi de travailler ensemble autrement et redynamiser le sens de l’action collective
  • Groupes de co-développement entre pairs : construction identitaire du dirigeant, pour managers et chef de projets.

 

Programme de formations :

  • management opérationnel et management de projet,
  • assertivité & communication
  • management par le sens.

Qu'est-ce que le Self-Leadership ?

Le Self-Leadership est un chemin expérientiel de construction et d’affirmation de son identité professionnelle par confrontation entre ce que l’on apprend sur soi et ce que l’on vit avec ses différents environnements.

Le Self-Leadership consiste à se connecter à son essence complexe  comme à sa propre temporalité, pour les accepter, les comprendre et ensuite les reconnecter à son monde.

C’est identifier consciemment ses forces et faiblesses, accepter ses cohérences comme ses paradoxes, connecter ses aspirations à son moment de vie, pour enfin renforcer sa confiance en soi et progresser vers des rôles qui nous satisfont pleinement.

Si nous nous comprenons dans notre mouvement comme dans nos aspirations, nous serons alors capables de bénéficier de la dynamique de notre environnement.

Ethique

Notre démarche concilie les objectifs de l’Entreprise, du coaché et le cadre éthique et déontologique des grandes fédérations internationales de coaching EMCC, ICF…

Notre éthique est d’apporter une réponse à un besoin ponctuel, mais aussi d’impulser les conditions d’un changement durable, en développant l’autonomie des personnes.

Afin de garantir la plus haute qualité de service, nous sommes engagés dans une supervision de pratiques permanente, et dans un processus de certification par l’EMCC et QUALIOPI.

Vos avis

Patrice, Directeur de production

« Avec mes responsabilités de directeur de production, je suis soumis à un grand stress. J’ai appris à me connaître, à prendre du recul et à mieux gérer mes émotions ».

Robert, Directeur Qualité

« De nature introverti, j’avais du mal à renforcer l’impact opérationnel de mon équipe. J’ai fait de mon introversion une force et à améliorer mon impact face aux directeurs de site »

Gaëlle, Manager 1ère ligne

« Jeune manager après plusieurs années en tant que technicienne, après quelques séances, j’avais pris confiance, je gérais mieux mes émotions, et je suis devenu plus respecté de mes équipes. »

Elodie L, Manager Expérimentée

« Manager de fortes personnalités, j’ai appris comment dire et de demander, et la manière de changer le fonctionnement de l’équipe ».

Ludovic, Directeur de Production

« Je venais d’être licencié, Frédéric m’a aidé à gérer le choc et à comprendre ce qui s’était passé pour ne pas me retrouver de nouveau dans la même situation ».