Un accompagnement sur mesure dans le monde professionnel

"Si je veux réussir à accompagner un être vers un but précis, je dois le chercher là où il est et commencer là, justement là."

Contexte

Dans un monde complexe et en constante évolution, les personnes et les organisations sont confrontées à de nouveaux défis.

Pour relever ces défis, les responsables doivent développer leur leadership, leur capacité d’adaptation, et générer du sens et de la cohésion.

L’accompagnement des responsables, dans leur développement personnel et professionnel, leur permet de se transformer eux-mêmes et de trouver les solutions qui leur permettront de réussir. 

Transformer les organisations « par et pour » les personnes, renforçer la qualité de leurs liens et de leurs interactions permet d’en faire pour eux un espace de responsabilité, de liberté et d’épanouissement au service d’une performance durable.

Notre Credo : « Les femmes et les hommes sont et font les organisations ».

« Désirant changer le monde nous sommes mis au défi de nous changer nous-mêmes »

Gandhi

Qu’est-ce que le coaching professionnel ?

Le coaching professionnel est un accompagnement personnalisé pour atteindre vos objectifs, dans une situation professionnelle, et/ou managériale et/ou organisationnelle.

Le coaching est un processus collaboratif qui repose sur une relation de confiance entre le coach et son client.

Le coach est un expert des processus d’accompagnement pour aider la personne à atteindre ses objectifs  et à cheminer vers ce qui fait sens pour elle.

Il est recommandé d’avoir recours à un professionnel titulaire d’une certification reconnue par une association professionnelle (EMCC, ICF ou SFC), et qui soit supervisé sur sa pratique.

« Le coaching suscite chez les clients réflexion et créativité afin de maximiser leur potentiel personnel et professionnel »

International Coach Fédération

Les quatre étapes d’un coaching

L’accompagnement de type coaching fait l’objet d’une part d’un contrat entre le coaché et le coach.

Comprendre

votre point de départ

Définir

vos buts et objectifs

Explorer

vos ressources et les options

Acter

Notre raison d’être et missions

Notre raison d’être est d’accompagner les individus et les organisations dans leur développement et leur transformation.

Notre vocation est d’offrir  aux personnes et aux organisations un espace-temps de transition.

Notre principe d’action :

« Aider les personnes à être les capitaines de leur âme et de leurs actions ».

Cet accompagnement est un art qui vise à faire émerger les solutions et à favoriser la croissance et l’autonomie de la personne.

La finalité est une performance durable , qui s’exprime par un équilibre entre résultats opérationnels, l’épanouissement des collaborateurs et les impacts positifs sur la société.

« Quelle que soit votre situation, nous allons la regarder, ensemble, partir de là, exactement là où vous vous situez et construire ensemble les processus pour aller là vers ce qui fait sens pour vous »

Nos missions envers nos clients :

Cet accompagnement est qualifié d’ «intégral » car il intègre les aspects professionnels et personnels, individuels et collectifs.

Notre posture s’inscrit résolument dans une posture humaniste, apprenante et responsabilisante.

Ainsi, au-delà de nos missions envers nos clients, nous servons notre raison d’être ultime : contribuer à l’humanisation des organisations par le sens et la conscience, au service d’un monde meilleur.

« Le vrai changement ne réussira que lorsque chacun réalisera qu’il a un rôle à jouer. Et il faut du courage pour réussir cela : le courage de voir, le courage de prendre conscience et le courage d’agir »

Aung San Suu Kuy

Nos activités

Notre principal domaine d’intervention est l’accompagnement des responsables, des équipes et des organisations.

Nous proposons un accompagnement « intégral« :

  • Coaching individuel de dirigeants et de responsables
  • Accompagnement d’équipe (team-building)
  • Accompagnement des transformations organisationnelles grâce à l’intelligence collective
  • Conception et animation de séminaires,
  • Formations management, soft skills, leadership
  • Accompagnement de management de projet.
accompagnement des responsables

Le second domaine d’intervention est l’accompagnement individuel des transitions professionnelles et/ou personnelles, accompagnement que nous qualifions de « réflexif ».

Nous proposons :

  • Le programme Self-leadership Lab © pour permettre aux personnes d’élaborer leur « boussole professionnelle » pour trouver du sens dans leur travail et y prendre toute leur place,
  • l’accompagnement des personnes de transition professionnelle ou personnelle : (ré)orientation de carrière, rebond suite à une perte d’emploi, préparation du départ en inactivité…,
  • du conseil en reconstruction post burn-out avec la méthode RPBO©, seule méthode labellisée par l’ANACT pour accompagner les personnes après un burn-out,
  • des outils de connaissance de soi : modèles DISC©, MBTI©,
  • un outil de détection du potentiel de dirigeants et de réussite professionnelle : HPTI©.

Le second domaine d’intervention est l’accompagnement individuel des transitions professionnelles et/ou personnelles, accompagnement que nous qualifions de « réflexif ».

Nous proposons :

  • Le programme de groupe Self-leadership Lab ©, en partenariat avec le EMBA de l’université de Genève pour permettre aux personnes de trouver du sens dans leur travail et d’y prendre toute leur place,
  • l’accompagnement des personnes en transition professionnelle ou personnelle : (ré)orientation de carrière, rebond suite à une perte d’emploi, départ en inactivité…,
  • du conseil en reconstruction post burn-out avec la méthode RPBO©, seule méthode labellisée par l’ANACT pour accompagner les personnes après un burn-out,
  • des outils de connaissance de soi : modèles DISC©, MBTI©, et un outil de détection du potentiel véritable de dirigeants et de réussite professionnelle : HPTI©.

Cet accompagnement est qualifié de « réflexif et projectif » car il implique un travail en « profondeur » de connaissance de soi et de projection, pour élaborer un projet de travail ou de vie qui fait sens.

Le troisième domaine d’intervention est la formation professionnelle et le développement entre pairs. Nous proposons des formations et des groupes d’échanges et de développement :

  • Groupes de dirigeants TPE/PME,
  • groupes pour managers et chef de projets,
  • management opérationnel et management de projet,
  • assertivité & leadership.

 

Ces programmes de formation sont conçus « sur-mesure » pour répondre à vos besoins.

Conférences thématiques :

Nous proposons également des conférences sur les thématiques de l’intelligence collective, des modèles managériaux, du développement identitaire du dirigeant, de la prévention du burn-out et du sens du travail.

Ce qu’est le Self-Leadership

Le Self-Leadership est un chemin expérientiel de construction et d’affirmation de son identité professionnelle par confrontation entre ce que l’on apprend sur soi et ce que l’on vit avec ses différents environnements.

Le Self-Leadership consiste à se connecter à son essence complexe  comme à sa propre temporalité, pour les accepter, les comprendre et ensuite les reconnecter à son monde.

C’est identifier consciemment ses forces et faiblesses, accepter ses cohérences comme ses paradoxes, connecter ses aspirations à son moment de vie, pour enfin renforcer sa confiance en soi et progresser vers des rôles qui nous satisfont pleinement.

Si nous nous comprenons dans notre mouvement comme dans nos aspirations, nous serons alors capables de bénéficier de la dynamique de notre environnement.

Ethique

Notre démarche concilie les objectifs de l’Entreprise, du coaché et le cadre éthique et déontologique des grandes fédérations internationales de coaching EMCC, ICF…

Notre éthique est d’apporter une réponse à un besoin ponctuel, mais aussi d’impulser les conditions d’un changement durable, en développant l’autonomie des personnes.

Afin de garantir la plus haute qualité de service, nous sommes engagés dans une supervision de pratiques permanente, et dans un processus de certification par l’EMCC et QUALIOPI.

Vos avis

Patrice, Directeur de production

« Avec mes responsabilités de directeur de production, je suis soumis à un grand stress. J’ai appris à me connaître, à prendre du recul et à mieux gérer mes émotions ».

Robert, Directeur Qualité

« De nature introverti, j’avais du mal à renforcer l’impact opérationnel de mon équipe. J’ai fait de mon introversion une force et à améliorer mon impact face aux directeurs de site »

Gaëlle, Manager 1ère ligne

« Jeune manager après plusieurs années en tant que technicienne, après quelques séances, j’avais pris confiance, je gérais mieux mes émotions, et je suis devenu plus respecté de mes équipes. »

Elodie L, Manager Expérimentée

« Manager de fortes personnalités, j’ai appris l’art et la manière de dire et de demander, et le moyen de changer les habitudes et le fonctionnement de l’équipe ».

Ludovic, Directeur de Production

« Je venais d’être licencié, Frédéric m’a aidé à gérer le choc et à comprendre ce qui s’était passé pour ne pas me retrouver de nouveau dans la même situation ».