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Pour qui ?

Les clients font le plus souvent appel à nous pour accompagner des prises de postes, développer un  leadership, améliorer des relations interpersonnelles, accompagner des transformations organisationnelles.

Nos principaux clients sont :

  • Les dirigeants et les DRH,
  • les managers d’équipe ou de projet,
  • les équipes et les organisations,
  • les haut-potentiels,
  • les personnes en  transition professionnelle ou personnelle (changement d’emploi, départ en inactivité).

« Le coaching est adapté à toute personne désireuse d’un changement et prête à évoluer.»

Motivations des responsables

Comment renforcer mes compétences de manager ?  Comment améliorer la performance de mon équipe ?

Les responsables (managers d’équipe ou de projet) ont recours au coaching pour :

  • Améliorer leur performance et efficacité personnelle, la gestion du temps, la prise de décision, etc,
  • développer leur leadership et leurs compétences, leur communication et leur intelligence relationnelle,
  • réussir leur prise de poste : prendre de nouvelles responsabilités, intégrer un nouvel environnement,
  • résoudre des problèmes ou des challenges, tels qu’un conflit, une difficulté à atteindre un objectif, etc,
  • préparer une évolution professionnelle ou une carrière.

 

Ce type de coaching est centré sur l’action.

Un « flash coaching » de quelques séances peut parfois être suffisant pour traiter une problématique précise.

Motivations des dirigeants

Comment conduire mon entreprise vers la réussite ?  Comment donner du sens à mon action et m’épanouir dans mon rôle de dirigeant ?

Les dirigeants ont recours au coaching pour les aider à :

  • Disposer d’un lieu ressource et d’un « sparring partner »,
  • prendre du recul et soin de soi, améliorer leur équilibre vie professionnelle / vie personnelle,
  • développer leur identité de dirigeant et le sens donné à leurs actions,
  • atteindre leurs objectifs et contribuer à la réussite de leur entreprise,
  • développer la cohésion et la complémentarité entre les membres de équipes de direction,
  • disposer d’un soutien pendant une période difficile ou une situation de crise.

 

Le coaching permet aux dirigeants de se développer personnellement et professionnellement, et de mener leur entreprise vers le succès en gérant leur équilibre de vie.

 

Motivations des équipes, des projets et des organisations

Comment notre équipe et notre organisation peut-elle être plus efficace ?

Les équipes et les organisations ont recours aux team-building et séminaires pour une variété de raisons, notamment pour :

  • Répondre à la soif de collectif et au besoin de lien et d’engagement des équipes,
  • aider les équipes à se connaître et créer un sentiment d’appartenance et de solidarité,
  • améliorer leur performance, en travaillant sur leur communication, les modes de fonctionnement, leur résolution de conflits, etc,
  • mettre en place une nouvelle organisation du travail et définir un plan de jeu collectif,
  • développer la confiance et la culture d’entreprise,
  • partager la stratégie et permettre son déploiement,
  • sécuriser la réussite des projets et gagner du temps,
  • s’adapter au numérique et aux nouveaux usages et apprendre aux équipes à travailler ensemble à distance.

 

Tous les accompagnements d’équipe (team-building) embarquent les enjeux de cohésion, de productivité, d’intelligence collective et de vision partagée.

Motivations des personnes en transition professionnelle ou personnelle

Suis-je à ma place dans mon travail ? Qu’est-ce qui fait sens dans mon travail et dans ma vie ?

Les personnes qui sont en transition, ou qui ont un projet de transition font appel à du coaching, notamment pour :

  • Réaliser un bilan de leurs compétences et de leurs qualités,
  • mieux se connaître en identifiant leurs forces et faiblesses, leurs paradoxes, leurs aspirations,
  • élaborer leur « boussole professionnelle » et imaginer des scénarios d’évolution,
  • préparer leur futur professionnel et progresser vers des rôles qui les satisfont pleinement,
  • préparer un départ en inactivité et faire face aux défis de la retraite,
  • trouver un nouveau sens à leur vie,
  • se reconstruire après un burn-out et retrouver un chemin vers le travail.

 

La connaissance de soi, le self-leadership, et la projection vers un futur viable et des rôles qui satisfont pleinement sont au cœur de ces accompagnements « réflexifs et projectifs ».

Conclusion

Un accompagnement sur-mesure vous sera proposé, en partant de là où vous êtes pour vous emmener là où vous le souhaitez.

Le point commun de ces accompagnements est le primat donné au sens et au self-leadership, et au savoir-être des personnes avec elles-mêmes et avec les autres, afin que l’impact soit positif et durable.

Mon rayon d’intervention

Savoie / Haute-Savoie / Ain

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Lausanne / Genève / Neuchâtel

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Paris / Lyon / Isère

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