« Passer de deux individualités à un véritable ‘NOUS’ »
Un accompagnement personnalisé pour les duos de dirigeants
Êtes-vous un duo de dirigeants confronté à des défis dans votre collaboration ? Travailler en duo, que ce soit au sein d’une PME, d’une grande entreprise, ou d’une start-up, présente souvent des difficultés uniques.
Cet accompagnement est spécialement conçu pour les duos de dirigeants et se déroule sur 4 à 5 séances. Chaque séance offre un espace pour travailler sur la coopération, la communication, et la définition des rôles au sein du duo, afin d’améliorer le fonctionnement global de l’entreprise.
Les différents types de duos de dirigeants
Certains duos de direction se sont choisis mutuellement – qu’il s’agisse d’associés ou de partenaires qui ont volontairement décidé de s’allier pour un projet commun. Ils partagent souvent des valeurs et des visions similaires, mais même dans ces cas, des tensions peuvent survenir autour de la répartition des responsabilités, de la prise de décisions ou de la gestion des égos.
D’un autre côté, certains duos sont imposés. Ce peut être le cas d’un dirigeant nommé pour remplacer un prédécesseur, ou d’un binôme constitué par la direction générale ou le conseil d’administration. Ces situations peuvent créer des tensions plus fortes, car les deux individus n’ont pas forcément la même vision, les mêmes priorités ou la même manière de travailler. Dans ces duos imposés, les dirigeants doivent souvent apprendre à se connaître et à négocier leurs différences, ce qui peut être une source de frustration.
Il est également important de distinguer les duos où il existe un rapport hiérarchique direct, comme dans le cas d’un directeur et de son adjoint(e), d’un président(e) et d’un directeur général, ou d’un dirigeant qui prépare la transmission de ses responsabilités à un successeur. Ces duos présentent des dynamiques spécifiques où la question du pouvoir et de la délégation des tâches peut être délicate. Ici, les tensions peuvent survenir autour de l’autonomie de l’adjoint(e) ou de la manière dont le dirigeant délègue (ou ne délègue pas) certaines décisions clés.
À l’inverse, les duos sans rapport hiérarchique direct, comme les associés ou les codirigeants, sont plus sur un pied d’égalité. Cependant, cette égalité perçue peut parfois rendre la prise de décision plus complexe, car il n’y a pas de figure d’autorité claire pour trancher en cas de désaccord. Cela peut entraîner des blocages, notamment si chacun reste campé sur ses positions.
Dans toutes ces configurations, des dysfonctionnements peuvent survenir en raison de mésententes, d’incompréhensions, ou d’une incompatibilité dans les styles de leadership. Mais ces obstacles peuvent être transformés en opportunités de renforcement de la cohésion et d’amélioration de la performance globale grâce à un accompagnement adapté.
Exemples concrets de bénéfices du coaching pour duos de dirigeants :
- Trouver sa juste place : Dans certains duos, l’un des dirigeants peut être naturellement plus visible et médiatisé, tandis que l’autre préfère un rôle plus en retrait. Le coaching permet de clarifier ces préférences tout en s’assurant que chaque dirigeant trouve sa place et puisse exprimer pleinement ses compétences.
- Construire un « DUO » : Certains binômes, même s’ils travaillent sur des missions séparées, peuvent développer un esprit de compétition au lieu de collaboration. Le coaching les aide à réorienter leurs efforts vers un objectif commun, renforçant ainsi l’idée de travailler pour un but collectif plutôt que pour des réussites individuelles.
- Délimiter les responsabilités et améliorer la coopération : Des duos peuvent être en conflit sur la répartition des responsabilités stratégiques. Le coaching aide à établir des frontières claires et à coordonner les efforts, réduisant ainsi les frictions et favorisant un partenariat plus harmonieux.
- Éviter les conflits et améliorer la communication : Il n’est pas rare que des tensions non exprimées dégénèrent en conflits. Le coaching fournit les outils nécessaires pour ouvrir le dialogue et résoudre les différends de manière constructive, améliorant ainsi la dynamique au sein du duo et, par extension, au sein de l’équipe.
- Se mettre d’accord sur un objectif commun : Les visions divergentes pour l’avenir de l’entreprise peuvent créer des tensions. Grâce au coaching, il devient possible de s’aligner sur une feuille de route commune et d’établir des priorités partagées.
- Renforcer l’impact du « DUO » sur l’entreprise : Lorsque les dirigeants sont alignés et travaillent ensemble de manière fluide, l’effet se fait sentir dans l’ensemble de l’entreprise. Le coaching aide à maximiser cet impact positif, en améliorant à la fois la collaboration des dirigeants et la motivation des équipes.
Développer la cohésion et l’efficacité des duos de dirigeants
Le coaching pour duos de dirigeants est conçu pour aider les binômes à améliorer leur fonctionnement et leur efficacité. Grâce à une meilleure connaissance mutuelle et à la construction d’une vision partagée des enjeux, ce type d’accompagnement permet de créer un environnement de collaboration où chacun trouve sa place. En améliorant la communication, en définissant des rôles clairs et en renforçant l’engagement, ce coaching apporte des résultats concrets pour les dirigeants et leur entreprise.
Conclusion : Faites évoluer votre duo de direction vers plus de cohésion
Si vous êtes un dirigeant en duo et que vous souhaitez améliorer votre communication, clarifier vos objectifs communs, et transformer votre collaboration, contactez-nous dès aujourd’hui pour un accompagnement sur mesure. Ensemble, nous pouvons vous aider à bâtir un duo de dirigeants plus fort et plus aligné, capable de guider votre entreprise vers un avenir prospère.
Contactez-nous pour un accompagnement sur-mesure !
